軟件開發(fā)公司的項(xiàng)目是人的集合，作為推進(jìn)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的諸資源中最重要的資源就是人的資源。一般來說軟件開發(fā)項(xiàng)目的組織多數(shù)情況下是內(nèi)本單位或本公司的人員組成，當(dāng)然在必要的時(shí)候也可能從本公司舊人才構(gòu)成軟件開發(fā)項(xiàng)目的組織，不過這往往是比較困難的事。因此作為軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理者，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)時(shí)，為了達(dá)成該項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)該明確該項(xiàng)目需要怎樣的技能，在什么時(shí)間需要多少人參加，怎樣進(jìn)行人員的部署，并且作出提高軟件開發(fā)項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)計(jì)劃。特別是在業(yè)務(wù)能力和開發(fā)技能達(dá)不到該開發(fā)項(xiàng)目要求的情況下，必須做出業(yè)務(wù)培訓(xùn)的日程安排表。而在工期較短，業(yè)務(wù)培訓(xùn)又不能跟上的情況下，必須考慮壓縮項(xiàng)目的指標(biāo)。多數(shù)軟件開發(fā)公司項(xiàng)目的失敗就是在于項(xiàng)目成員的技能不足，不能勝任工作的需要，其主要原因是軟件開發(fā)項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目成員的業(yè)務(wù)水平、開發(fā)技能沒有充分的了解，而是按常規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，不得要領(lǐng)，并且在做工程計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行充分的調(diào)查分析，只憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，因而造成項(xiàng)目的失敗。
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