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ERP實施顧問重在實施過程中的“方”

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 沈陽ERP在實施過程中,有很多步驟和方法是相對固定的,比如需求調研分析,藍圖規劃,流程配置,培訓指導,上線規劃等,這些方法也是多年ERP實施經驗的總結和結晶。要做好ERP實施,就需要每一步都做好,做扎實,才能保證項目的順利運作,否則很容易出現紕漏,導致ERP項目運作失敗。

    每個沈陽ERP實施顧問在做項目實施的時候,實施手段會因自身的條件不同而不同,但ERP實施顧問都必須做到“事前計劃,事中控制,事后總結”,這樣的工作方式才能使人遇事不慌,不至于丟三落四。凡事預則立,不預則廢。也是為了保證ERP項目進度在自己的掌控之中,且能夠在項目中提煉和提升自己。

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