(1)選擇最適合企業自身需求的ERP產品。在選擇ERP產品之前，企業首先要明確自身的需求，目標定位要準確。然后根據自身需求有目的的選擇生產ERP產品的廠商及其產品。企業在選擇ERP軟件包的過程中應與ERP廠商進行密切的聯系與溝通，這樣會有助于在眾多ERP廠商中選擇最適合自己的最適用的各種ERP產品模型。同時企業也可以要求ERP廠商能夠針對自己的需求量身定制ERP產品。

　　(2)加強企業基礎管理工作，全面整合企業資源，重視業務與財務的有效銜接。針對業務流程、財務核算、客戶數據等基礎管理薄弱的問題，加強生產、工藝、銷售和分銷等業務流程的建立健全，通過計算機網絡將企業、用戶、供應商及其他商貿活動涉及的職能機構集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優化。

　　(3)加強人才隊伍建設。企業實施ERP需要培養一支穩定的ERP系統實施、管理人才隊伍如果是完全依賴外界的咨詢顧問，系統上線運行的風險相應增大、周期延長。同時，當企業的業務流程發生調整時，ERP系統也需相應變化，企業如果沒有自己二次開發的人才，而只能再次聘請咨詢顧問勢必造成企業成本加大。