(1)選擇最適合企業(yè)自身需求的ERP產(chǎn)品。在選擇ERP產(chǎn)品之前，企業(yè)首先要明確自身的需求，目標定位要準確。然后根據(jù)自身需求有目的的選擇生產(chǎn)ERP產(chǎn)品的廠商及其產(chǎn)品。企業(yè)在選擇ERP軟件包的過程中應與ERP廠商進行密切的聯(lián)系與溝通，這樣會有助于在眾多ERP廠商中選擇最適合自己的最適用的各種ERP產(chǎn)品模型。同時企業(yè)也可以要求ERP廠商能夠針對自己的需求量身定制ERP產(chǎn)品。

　　(2)加強企業(yè)基礎管理工作，全面整合企業(yè)資源，重視業(yè)務與財務的有效銜接。針對業(yè)務流程、財務核算、客戶數(shù)據(jù)等基礎管理薄弱的問題，加強生產(chǎn)、工藝、銷售和分銷等業(yè)務流程的建立健全，通過計算機網(wǎng)絡將企業(yè)、用戶、供應商及其他商貿(mào)活動涉及的職能機構集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優(yōu)化。

　　(3)加強人才隊伍建設。企業(yè)實施ERP需要培養(yǎng)一支穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)實施、管理人才隊伍如果是完全依賴外界的咨詢顧問，系統(tǒng)上線運行的風險相應增大、周期延長。同時，當企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生調整時，ERP系統(tǒng)也需相應變化，企業(yè)如果沒有自己二次開發(fā)的人才，而只能再次聘請咨詢顧問勢必造成企業(yè)成本加大。