WBS(工作分解結(jié)構(gòu))方法是先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料、某種設(shè)備、某一活動(dòng)單元等。然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。軟件開(kāi)發(fā)公司采用這一方法的前提條件或先決步驟是：
1.對(duì)項(xiàng)目需求做出一個(gè)完整的限定
2.制訂完成任務(wù)所必需的邏輯步驟
3.編制wBS表。
軟件開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目要求的完整限定應(yīng)包括工作報(bào)告書(shū)、規(guī)格書(shū)以及總進(jìn)度表。項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說(shuō)明，它應(yīng)確認(rèn)必須達(dá)到的目標(biāo)。如果有資金等限制，該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。規(guī)格書(shū)是對(duì)下時(shí)、設(shè)各以及材料標(biāo)價(jià)的規(guī)定．它應(yīng)該能使項(xiàng)目人員和用戶(hù)了解工時(shí)、設(shè)備以及材料估價(jià)的依據(jù)。總進(jìn)度表應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施的主要階段和分界點(diǎn)，其中包括長(zhǎng)期訂貨、原型試驗(yàn)、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議以及其他任何關(guān)鍵的決策點(diǎn)；
軟件開(kāi)發(fā)公司編制WBS表的最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)做一項(xiàng)下作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪工作任務(wù)。進(jìn)度表和WBS表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。在大型項(xiàng)目中，成本估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報(bào)告形式表述出來(lái)：
1.對(duì)每個(gè)WBS要素的詳細(xì)費(fèi)用估算。還應(yīng)有一個(gè)各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用匯總表，以及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。
2.每個(gè)部門(mén)的計(jì)劃工時(shí)曲線。如果部門(mén)工時(shí)曲線含有“蜂”和“谷”，應(yīng)考慮對(duì)進(jìn)度表做若干改變，以得到工時(shí)的均衡性；
3.逐月的工時(shí)費(fèi)用總結(jié)。以便項(xiàng)目費(fèi)用必須削減時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時(shí)曲線做權(quán)衡性研究；
4.逐年費(fèi)用分配表。此表依wBs要素來(lái)劃分，表明每年(或每季度)所需費(fèi)用。此表實(shí)質(zhì)上是對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的項(xiàng)目現(xiàn)金流量的總結(jié)；
5.原料及支出預(yù)測(cè)。它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承扭義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。
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